华迅日常

以客户服务体验为核心,共建华迅物流金招牌

2025-09-10


以客户服务体验为核心

共建华迅物流金招牌


华迅2025年中会议


盛阳如火,奋进如歌。在这充满激情的季节,我们共同迎来华迅2025年中会议。

 

二十年专注,二十年创新,在国际物流的激烈竞争中,华迅始终以“客户服务体验为核心”,打造国际物流金名片。这几年我们更加重视客户体验,不断优化流程、提升服务,用专业与真诚赢得信赖,用效率与成本优势铸就品牌实力。 

 

2025年上半年,因为同事们的努力、勤恳、敬业,我们的业绩屡创新高,值得嘉奖。但我们更要居安思危、直面自己的短处。不断优化进步。


贾总发言关键词

业务人员,须具备此意识:一切资源为我所用。

接单部门要提高意识:围绕客户需求,调动全公司资源去满足客户特定需求,制定客户专属的物流解决方案。


陈总发言总结

华迅专注国际物流二十年,培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,品牌有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

 

 2024年起,华迅开始系统化的品牌建设,主要从三个方面着手:一是重视客户体验;二是重视员工培养,特别是员工职业素养教育;三是重视企业可持续发展。

01

一站式服务,简单方便


华迅国际物流从订舱、仓储、装柜、拖车、报关清关、外汇代收代结等各个环节,华迅提供全链条一站式服务,让客户省心省力。我们深知,物流的每一个环节都关乎客户的信任,因此我们追求:

同样的服务,华迅价格更低

同样的价格,华迅效率更快

品牌是企业的灵魂,我们力争建设华迅品牌,提高华迅竞争力。

02

专业团队,值得信赖

围绕“以客户服务体验为核心”这一宗旨,会上华迅各职能部门主管各自进行了梳理:

商务接单部

不断熟悉客户需求与习惯,凭借上游资源优势和丰富经验,做到价格与效率的双要求。价优保质争取上游资源,高效解决疑难问题,成为客户坚实的后盾。

操作部

以亲切友善的服务态度、精准的时间节点把控和标准化流程,确保每一环节“不出错”,让客户全程无忧。

财务部

力争一次账单不出错,严格审核机制。流程上确保自审与互审机制,工作中“多一眼、多一嘴、多一问”,让账单清晰准确,让客户放心托付。

仓储部

执行国际5S标准化管理,提供五星级(STAR)服务。


20年专业团队


环境干净整洁


亲切友善的态度


公开透明的收费


共享标准设施办公

为客户打造高效、安全的现代化仓储体验。


华迅的品牌之路,是不断创新的过程。我们以客户需求为驱动,通过多层次、多角度的业务能力提升,让每一次合作都成为客户选择华迅的理由。

03

展望未来:

聚力攻坚,再创佳绩

下半年,我们要围绕“创新驱动、服务升级、全产业链布局”三大核心,重点推进以下工作:

1、优化客户体验

打造定制化供应链解决方案,建立更快捷个性化的服务体系。

2、强化风险管控

完善各部门遇到问题时的应急机制,保障供应链安全稳定。

3、践行企业文化

以“客户服务体验”为宗旨,提升团队执行力与创新力。



结语:

同事们,当夜幕降临时,我们的集装箱正穿越四大洋的波涛奋勇前行;当晨曦微露时,客户的信任正随着华迅的物流网络延伸向世界各大洲。这是所有华迅人奋发努力铸就的力量!让我们继续以客户服务体验为核心,在2025年的下半场航程中,共同书写属于华迅的星辰大海!



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