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华迅物流针对国庆节前出柜量破历史纪录，召开专题会议进行工作复盘。今年国庆节的出柜量，是对华迅物流综合能力的一次极限压力测试。成功的应对不仅完成了当期任务，更为我们沉淀了宝贵的经验与方法。现将复盘核心要点与未来工作指导策略整理如下：
复盘核心：高峰运营的四大关键抓手
公司贾总明确指出，节前高峰期的核心工作抓手在于以下四点，它们共同构成了公司运力、管理与服务的基石：
舱位预定： 是业务链条的源头，确保有舱可出。
排车调度： 是装柜出运的核心，确保有车可用。
仓库周转： 是内部作业的枢纽，确保进出高效。
装柜工人： 是最终执行的保障，确保安全高质。
复盘启示： 未来任何高峰预案，都必须围绕这四大抓手进行资源预置、流程优化和压力模拟，以此为基准形成标准化的高峰期工作模式。
未来策略：构建高效协同的常态化作战体系
基于本次经验，为支撑公司业务量迈向更高指标，我们需将临时性应对策略，固化为常态化的工作机制。
操作部不仅是信息中转站，更是资源调配和决策的中枢。而仓库则是高峰期的“战场”，成败都在“战场”考验公司运力。
强调协同机制： 与商务、报关、海铁等关联部门建立 “高峰期间战时协同机制” ，确保整个工作链无缝衔接，杜绝断层。
积极利用海铁资源优势，海铁联运以其 “定时、定班、不拥堵、不受天气影响” 的稳定性，在高峰期的价值凸显。
找对人、办对事： 解决问题的能力是物流企业核心竞争力的体现。必须培养全体员工 “遇到问题，主动寻源” 的意识，并建立清晰的 “岗位职责-问题对接人”职业意识。确保任何问题都能快速找到对的负责人，避免内部推诿和无效沟通，保障出柜效率与出货安全。
总结与展望
本次节前高峰的胜利，是华迅物流整体管理能力和团队战斗力的体现。复盘的目的在于 “知其然，并知其所以然”。
我们将把此次总结的经验， 进行系统化、制度化，并将其融入日常管理和未来每一次高峰期的备战中，持续强化公司的承载能力与管理韧性，为公司的持续高质量发展夯实最坚实的基础！
作者：陈朝晖
排版：赵尉婷
校稿：朱黎婵
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