公司简介
海运运输
空运运输
海铁联运
铁路国际班列
订舱
仓储
拖车
报关、清关
商检
退税代理
代收汇、结汇
代收货、代装柜
华迅文化
华迅日常
公司新闻
闲时强管理 忙时讲效率
随着2026年开局工作顺利收官，四月至五月物流小高峰即将到来。近日，华迅国际物流召开三月工作总结会议，围绕“强基础、克难题、攻服务”的主题，全面部署下一阶段重点工作。公司各部门负责人及核心管理人员参加会议。
会上，贾权威总经理提出“闲时强管理，忙时讲效率”的工作号召。他指出，管理是效率的前提，只有在业务相对平稳的时期夯实制度、优化流程、提升人员素养，才能在业务高峰期实现快速响应与高效运转。他要求各部门紧紧围绕年度目标任务，主动打通工作堵点，推动管理重心从“事务处理”向“流程管控、系统管控”转变。
针对管理角色的转型，贾总特别强调，部门主管要加快从“事务型”向“管理型”转变，既要善于管事，也要善于管人，注重培养综合素质过硬的人才队伍，为公司长远发展积蓄力量。
会议明确了2026年要持续抓好的三项重点工作：
01
加强品牌建设
持续提升华迅国际物流的行业影响力，通过多渠道宣传推广，强化客户口碑积累，以优质服务塑造可信赖的品牌形象。
02
深化团队建设
强化部门之间的协同配合，增强团队意识和凝聚力，形成“一盘棋”的工作格局，提升整体作战能力。
03
坚持上下一心
推动企业与员工、领导与员工之间的目标同向、利益共享，以完成目标为导向，持续提高工作效率，实现共同成长。
会上，各部门负责人结合工作实际，分别汇报了各自的工作重点与推进计划，着重讨论了海铁联运、仓库周转率、安全生产管理等方面工作。各部门表示将以更加务实的作风、更加高效的行动，全力备战即将到来的业务小高峰，为实现全年目标打下坚实基础。
此次会议进一步统一了思想、明确了方向，为华迅国际物流在2026年实现管理升级与效率突破注入了强劲动力。
做您贴心的综合物流服务专家 责任锻铸服务 服务创造价值
合作伙伴
联系电话
0579-85170103
在线留言
如有问题请给我们留言
微信咨询
扫一扫添加 微信
TOP
